Заинтересовать и вдохновить

16 декабря в Челябинском дворце культуры железнодорожников состоялась проектно-аналитическая сессия «Новые принципы корпоративной культуры».

На мероприятие, которое впервые проходило на полигоне магистрали, собралось 60 руководителей предприятий Челябинского региона. Идея провести сессию для руководящего состава линейных предприятий родилась на Слёте молодёжи ЮУЖД. В сентябре этого года подобная проектно-аналитическая встреча проходила для молодых работников.

– Челябинский регион первым начал эстафету мероприятий. Планируется, что подобные сессии пройдут на остальных регионах дороги, – обратился к присутствующим заместитель начальника ЮУЖД по кадрам и социальным вопросам Сергей Карелин. – И вы, как первые руководители линейных подразделений, должны в первую очередь транслировать своим поведением и формировать корпоративную культуру на местах. Поэтому мы сегодня проводим данную проектно-аналитическую сессию. От ваших действий, управленческих решений, мотивации на достижение целей компании и зависит настрой коллектива.

Как было отмечено на мероприятии, одним из критериев корпоративной культуры является вовлечённость работников. Поэтому работа должна строиться на основе принципов команд-ного взаимодействия и развития человеческого потенциала на всех уровнях. Челябинский регион является самым большим на Южно-Уральской железной дороге: на нём работают более 110 линейных предприятий со всех региональных дирекций. При этом каждая организация создаёт свою уникальную культуру, имеет свои отличительные черты. Корпоративная культура всегда отражает коллективную мудрость, сознание и устои компании.

В компании «Российские железные дороги» большое внимание уделяется кодексу деловой этики, корпоративным стандартам поведения сотрудников и деловому этикету, сервисному порталу работника, а также молодёжной политике. Но чтобы развивать в лучшую сторону такую богатую историей и традициями компанию, как ОАО «РЖД», всем её сотрудникам придётся прилагать определенные усилия. Именно это и будет определять вектор развития организации в будущем.

Итогом сессии стали проекты мероприятий, которые направлены на заинтересованность и удержание работников. Планируется, что эти проекты будут реализованы руководителями в своих подразделениях.